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36氪独家 | 河马充电确认获投,梅花、祥峰、高维资本入场充电宝租赁

2017-4-28 17:13| 发布者: mncky.com| 查看: 998| 评论: 0

摘要:   日前,移动电源租赁项目“河马充电”向36氪独家透露,其于今年 1 月份已经获得由梅花天使、祥峰投资与高维资本这三家 VC 的联合投资,由知名投资人吴世春领投,具体数额暂未透露。而据36氪从多个渠道 ...

  日前,移动电源租赁项目“河马充电”向36氪独家透露,其于今年 1 月份已经获得由梅花天使、祥峰投资与高维资本这三家 VC 的联合投资,由知名投资人吴世春领投,具体数额暂未透露。而据36氪从多个渠道打听得知,本轮融资额在千万级别,并且其第二轮融资也即将敲定。

  ”河马充电“创始人王润,为按摩 O2O 品牌”功夫熊“的创始人,曾在百度负责无线视频产品。其于 2016 年底携团队孵化了河马充电。据王润介绍,河马充电的产品属于桌牌式,即布设在 B 端商家店内,不可带走,定价 1 元/小时,无需押金,内置充电线。

  

  图为河马充电的充电宝桌牌终端

  河马充电于 2016 年年底启动,经过 3 个月的研发生产,于今年 3 月份试点完毕后即开始部署,将于近日正式上线运营。河马充电此前的试点数据显示,其单台设备日均成交量在 3-5 单,回本周期为 1 个月。王润告诉36氪,接下来的 2 个月内将会覆盖至少 1 万家核心商户(主流核心商圈的商户),累计将铺设近 10 万台终端机器。

  王润称:

  之所以去年就选择切入这个市场,是因为其高频刚需、目标人群广泛、 一元起步回本迅速、提供服务的是机器导致管理半径短、边际成本低。

  王润认为,之所以选择桌牌式而非机柜式的产品形态,考量主要有四点:一是相比机柜式样,桌牌式点位独占,排他性更强;二是机柜成本过高,而桌牌式成本低(单台100元以内),易形成规模;三是所见即所得,更容易激发使用需求,促成转化率更高;四是场景可延伸至点菜、支付、会员系统,想象空间更大。

  而在和桌牌型竞品相比,王润认为河马充电的差异化主要在如下两个方面:

  一是产品层面。河马充电采用了已经申请专利的可变密钥验证方式,保证设备在没有网络的情况下,用户仍可与设备进行交互,连通率更高,避免了同类设备在网络不稳定的情况下无法充电的弊端。并且河马充电已获得专利的十字头充电线将 Lightning、Micro-USB、Type-C 三接口合一,相比同类设备标配的转换套,河马的更耐损。

  二是成本层面。王润称,其单台设备成本约为同类设备成本的 2/3 - 1/2,同样资金程度下,可以实现更多的网点覆盖。而且其拥有深圳的 4 条供应链和天津的 1 条供应链,能够实现并行生产,成本也相应减低。

  对于充电宝租赁这门生意来说,和共享单车的一大区别在于:单车是 B2C ,充电宝则是 B2B2C,因此后者极其倚重渠道。

  王润则认为其团队的优势在于拥有渠道背景,“之前功夫熊团队积累了 7 个直营城市的资源,包括地推、运维等经验,而且我们合伙人也自带商户资源。”据悉,其团队除原功夫熊的百度系团队之外,亦有来自新美大、美味不用等、 58 赶集、小米生态链公司等核心人员加入。

  “未来这个生意,不会一家独大,而是可以多方共存的:一是于用户角度来看,品牌效应不强,因此接受度更广;二是壁垒低、重渠道,一线城市几家各占一方,二三线城市也可以有二三线的玩家”,王润告诉36氪。

  关于充电宝共享,36氪曾独家报道了诸如“小电”、“街电”、“来电”、“魔宝电源”、“Hi电”、“甜豆智能”、“小斑充电”等一系列项目。各方的投资逻辑主要集中在其流量获取简单、容易异地复制和规模化、高频、刚需、拥有较好的现金流这几点上。不过如果按此前百“团”大战和单车之争的打法,随着后起玩家的不断入场,充电宝的补贴战怕是已箭在弩上了。


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